現在一些地區實行優秀村干部跨村任職活動,但“跨村任職”也一直存在爭議。一部分人認為這樣做可以走出軟弱渙散村摘帽的新路子;而另一部分人則認為跨村任職干部短期內很難摸清村情民情,容易出現“水土不服”現象。對此,你怎么看?
對于農村干部是否可以到別的村“跨村任職”,人們爭議很大。但是,從人才培養和成長的角度看,跨村任職有利于優秀村干部發揮最大“正能量”,能實現提升村干部個人價值和服務鄉親的“雙贏”。
我認為“跨村任職”活動有很大的積極意義:
第一,跨村任職對優秀農村干部來講,是一種激勵?绱迦温毷墙M織對其優秀的認可、鼓勵,也是一種信任和培養。“能者多勞、為者常成”,跨村任職能夠為優秀村干部提供更寬廣的舞臺,為優秀人才提供了成長的最大空間。
第二,跨村任職極大地彌補了窮、弱、亂及村管理人才缺乏的劣勢,解決軟弱渙散村的“群龍無首”難題,能夠讓窮村弱村群眾看到發展的希望。
第三,跨村任職有利于營造公平、公正的駐村工作新局面,避免了本村任職被親情鄉俗所擾的局面,因為不牽扯本家本族利益“照顧”問題,從心理上容易放開膽子,行動上邁開步子,容易做到“一碗水端平”,讓人心服口服。
但是,優秀村干部跨村任職的初期確實短期內很難摸清村情民情,容易出現“水土不服”現象。所以,要探索出跨村任職的新路徑,做好保障機制。首先,要做到精準選派,要嚴格選派標準和程序,本著因需選人、因人選崗、人盡其用的原則,真正把政治素質高、工作作風好的村干部選出來。其次,建立任期目標責任制,嚴格規定任期內必須完成的目標任務,不僅提出明確的定性定量的指標要求,還要公之于眾,提高工作透明度,贏得群眾的安全感和信任感。最后,要加大后勤保障力度,鄉鎮黨委等組織部門要充分發揮“后盾作用”,協助跨村任職干部解決好在工作和生活中的實際困難,為他們提供政策、資金和項目支持,確?绱迦温毟刹看米、干得好。
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